时间：2024-11-23 来源： 作者： 点击：5395次
不少企业成长的过程中，都想要找到做大做强的方式。而每个阶段所面临的不同问题，也将带给企业成长过程中不同的意义。因此企业需要不断提升企业的内在素质，寻找到企业管理的五大核心能力，才能够让企业走的更加平稳。当然这一点在聚优名企中也能够清楚知晓，而今天我们就五大核心能力问题，来告诉大家如何做。
一、文化管理
要知道一个企业的文化代表着企业的特点，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。当然这也是企业的中心思想，想要在持续经营，同时有长期发展过程中，就需要打造核心文化和团队凝聚力，从而加强企业的长久发展。
二、流程管理
不过想要提高企业的能力，也需要有一些流程上的系统管理。
打破职能习惯：对于企业来说不能只关心任务的完成度，尤其是在团队之间，必须打破职能区隔习惯，从而加强员工的能力。
培养系统思维习惯：其实每一个员工都是工作流程中的一个部分，想要满足每个工作的细节，就需培养好每个职工的思维习惯，限定目标数量以及完成时间，从而提升工作效率。
三、制度管理
对于任何公司来说，制度的建立一定要有一定的执行能力，这样既可以规范他们的行为，还能够带有一定的处罚性，不仅可以为后续工作带来更好的方向，从管理者角度来看，也可以严于利己。但制度不可过于严格，反而会起到反响作用，要站在双方角度来看待问题，进而挑选出合适的管理方案。
四、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，而组织管理就是要平衡这些点。
1.指挥统一：要有明确的上司管理制度，听从指挥。
2. 管理幅度：真正有效的管理人数要控制在6-10个人。
3. 分工：要根据权利来进行划分工作性质，有目标进行。
4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化：所谓专业化是员工要在某个专业领域具有针对性，而且经验上也要更加丰富，这样避免了由于工作方向不够具体，导致的内容出现偏差。同样专业人做专业时也更加高效。
放权：当领导把握所有的权利，你会发现自己的工作会越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。合理的团队是领导适当放权将内容交给下面人做，自己作为统筹规划，赋予工作的更好的发展
五、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。所以任何工作都需要有计划性管理方向。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，
1. 高层强有力的支持；
2. 目标要能够检验；
3. 目标要经过高层管理者的确认。
以上是为大家总结的几点企业运转经验，如果你的企业如今有同样的困境，希望上面内容能够帮助到你们。
