中国仪器发展的见证者——湘仪离心机

　　湘仪离心机，一个由国企改制后一路走来的企业，见证并参与了中国从计划经济转变到市场经济再融入WTO走向世界的发展历程。

　　峥嵘岁月，铸就辉煌

　　上世纪60年代，我国接连遭受来自美国与苏联的核讹诈。特别是苏联对我国工业重地东北的威胁让我国不得不将工业基地搬迁至内陆山区。而湘仪就是这样一个搬迁至怀化洪江市的三线厂。湘仪的老一辈同志们就像战士一样在接到上级的命令后从全国各地浩浩荡荡的开进湘西的大山之中，在这里他们开山辟石披荆斩棘将厂区和道路一点一点建立了起来。湘仪离心机厂在建立之初就接受了国家分配的重要任务。研发国产高速离心机和超高速离心机。在和日本TOMY公司的技术合作下。先后研制了GL-20A高速离心机和8万转超高速离心机。顺利的完成了国家交给我们的任务。GL-20A这款机器也成为了湘仪离心机的主打产品占据了当时国内70%的市场份额。近期我们甚至找到了一台1992年出厂的GL-20A现在仍在使用。已经稳定运行29年。这充分证明了湘仪老一辈开拓者们对品质和工艺的严苛要求。

　　在时代浪潮下抓住新的机遇

　　随着中国和世界接轨，原本的计划经济已经无法适应市场需求。国有企业受到市场冲击纷纷难以维持。湘仪也迎来了自己的命运。2001年湘仪进行了私有化改制。曾任湘仪离心机技术科科长的武育荣同志接手了离心机厂。而他所面对的是一个褪去辉煌的湘仪。前任领导层留下了诸多问题。在国企落寞的这几年里，员工们早已失去了曾经的干劲，基本没人对改制抱有希望。产品质量大幅度下滑，之前积压的售后问题也没有为客户积极解决。外部新兴崛起的众多离心机厂家都在疯狂的挤压市场。部分竞争对手甚至恶意造谣湘仪离心机已经垮了。在这样内忧外患的情况下，湘仪总经理武育荣立刻采取措施，内部对公司团队进行优化和培训加强企业向心力。严把产品质量，不让一台不合格产品出厂。外部建立新的销售团队并投入巨资在全国各大城市成立办事处，为客户提供7*24小时的贴心服务。又将目光放眼到刚刚兴起的互联网。制作了第一个国产实验室离心机网站。这一系列措施，让湘仪的员工们重拾信心，也让广大客户重拾对湘仪离心机的信心。作为技术出身的武育荣非常重视技术的开发。2003年非典疫情之后，离心机的需求增大，而当时国产离心机缺少一款能够既高速离心又能低速大容量离心的一机多用的离心机。湘仪用很短的时间研发推出了H2050R。而这款机器在2005年的卫生部集采中大放异彩。当时招标方认为国内没有一款适合参数的离心机。但在互联网上找到了我们公司并确定有符合参数的机型。最终，湘仪击败众多国外离心机一举中标256台，创下了国内离心机中标金额之最。之后H2050R也成为了湘仪离心机的主打产品之一。

　　从学习到创新

　　2008年，湘仪有幸和贝克曼库尔特合作开发新产品。通过合作我们从贝克曼库尔特身上学习了很多。特别是贝克曼库尔特对新产品的测试流程对我们后来的新产品开发起到了重要作用。为了达到统计标准湘仪建立了国内唯一的离心机专用MCA测试室。湘仪与贝克曼库尔特合作的Avanti XLC(湘仪CL8R）完全达到国际MCA测试要求。我们和美国Fiberlite公司合作，将其研发的碳纤维转子运用在我们的高速离心机上。它区别于传统铝合金转子的优势有质量轻、耐腐蚀、寿命长等。而2009作为世界500强企业的赛默飞世尔为了完全掌控碳纤维转子技术直接收购了Fiberlite公司。湘仪人第一次感到了资本的力量，但我们没有气馁，决心研发自己的碳纤维转子。经过了近10年时间的努力，湘仪离心机于2018年推出了全系列的碳纤维转子，填补了我国在碳纤维转子上的空白。

　　湘仪优势——打通上下游，掌握核心技术

　　由于小批量多品种的采购，让我们仪器行业与许多优质供应商无法很好的合作，湘仪离心机在发展过程中也遇到了这样的问题。来料质量不稳定又如何能保证产品的最终质量呢？湘仪离心机很注重供应商的管控，对每批次来料不合格品进行分析，告知供应商并提出改进意见。每年的供应商大会邀请全国供应商伙伴来厂介绍湘仪离心机公司发展近况和各品类供应商质量排名。并为优秀供应商颁发奖章。对于那些需要帮助的优秀供应商，湘仪离心机也会以贷款、入资等方式为其提供帮助。而在离心机核心部件如转子、电机、离心瓶上。湘仪离心机将其作为核心技术掌握在自己手中。特别是电机的研发上我们投入巨大，终于突破了瓶颈。湘仪自产的高速电机相比外购电机拥有优异的性能。使湘仪离心机的产品质量更上一层楼，也为湘仪离心机今后在超速离心机的研发奠定了基础。

　　湘仪人的梦想“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”

　　2020注定是一个不平凡的年。这一年湘仪离心机全体员工奋勇向前共度难关，完成了营业额46%的增长。在这一年的总结大会上武总致谢全体员工，并提出了湘仪的第一个五年计划。“用五年时间将湘仪离心机打造成世界知名离心机生产商！” 武总同时指出湘仪离心机想要达成这个目标，我们应该从内部管理、技术研发、优化服务团队这三个方面入手。

　　1、内部管理上应追求更加精益的管理制度来提升生产效率和降低生产成本，这将是未来让企业腾飞的关键因素。

　　2、技术研发上应改变过去以进口品牌为参考的被动模式，根据市场需求来主动创造新款离心机。

　　3、各地办事处将改变以往单枪匹马作战的模式，建立高效的办事处团队，为客户提升服务品质。

　　2021年4月29日，湘仪离心机的员工们在培训室观看长征五号运载火箭的发射。经过短暂而又漫长的464秒飞行，天和核心舱进入预定轨道并顺利与火箭分离。中国自己的空间站从此傲立于宇宙。这是一个让全中国人民激动无比的时刻，更让湘仪人激动的是天和核心舱载有湘仪离心机为航天员中心研发的太空离心机。这台离心机现已在空间站为宇航员的太空实验服务了3个月。经历了疫情期间高强度的生产任务，这一刻湘仪人终于体会到了收获的喜悦。从2001年到2021年，湘仪历经20年的努力与奋斗从一个濒临破产的国有企业发展到国产离心机的领军品牌，这离不开湘仪每一位员工的辛勤付出，未来我们将走的更远。湘仪人的梦想绝不是超越某个竞争对手，而是像毛主席的诗词中说的那样，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖。”